精细管理创誉创效的佼佼者——二十五局“十佳项目经理”张永恒
现任集团二公司副总经理兼三清项目部经理的张永恒，参与过集团多个项目的建设管理。他管理的项目都以精细化管理和“家和万事兴”的文化理念实现了高产值、高利润，交出了一份提质增效的满意答卷。
▲ 张永恒事迹纪录片
堵漏挖潜 降本增效
2014年11月，张永恒临危受命担任二公司资兴项目经理，彼时该项目已经成为测算潜亏项目。他常说：“项目要想挣钱，首先就要管住钱。”为了牵住成本管控“牛鼻子”，他从物资设备抓起，带领团队踏遍周边3个县20多家地材场，优中选优，仅此一项就为身处亏损泥淖的项目部节省了不少资金。
▲ 张永恒检查项目现场
他要求全体职工都要下足“笨功夫”。从节约一张纸、一度电开始，到拌合站实行“一日一核算、大宗材料实行七日一小盘、半月一大盘”制度，同时召开月度经济活动分析会抓超堵漏，让项目全员参与成本控制，这在全线10多家参建单位中可是头一回。
▲ 张永恒在拌合站核算成本
攻坚克难 创誉创效
怎样才能扭转落后“挨打”的被动局面，是他到资兴项目后一直琢磨的事情。他决定从打造标准化梁场开始突破，从选址征地到主体建设，他带领团队不断开拓思路，采用新技术新工艺，在全线率先实现了智能化钢筋加工、智能化预应力张拉和压浆作业、智能化T梁喷淋养护……从全线首片T梁浇筑成功，到全线率先开始架梁，被评为全线“样板引路”工程，制梁场以其标准高效，赢得了“明星”制梁场的美誉。
▲ 资兴项目施工现场
该项目在施工生产捷报频传的同时，也实现了安全和质量管理的“两翼齐飞”。他将13多公里的标段划分成三个生产小组，定期进行安全质量互检互查，确保施工现场安全质量始终处于可控状态。项目部在2015年、2016年连续两年获得交通运输部A级信用评价，获2015年度广西水运工地“示范项目”称号，被评为2016年度“中铁建股份公司安全质量标准工地（车间）”，始终稳居业主信誉考评前三甲。项目也由他接手之初测算潜亏到最终实现逆转盈利，职工收入也因此得到增长。
▲ 资兴项目施工现场
转战春城 谱写新篇
由于在资兴项目的出色表现，2016年11月他“奉命”转战春城昆明担任三清项目经理。在他刚准备放手大干一场的时候，却碰上了项目整体从四公司划转到二公司。迷茫、观望、失落的情绪很快在项目部传开，辛苦打造的管理团队随时都有可能面临解散。如何进行划转后企业管理文化整合及稳定职工队伍成了他面临的第一次“大考”。他不厌其烦地挨个找职工谈心谈话，迅速稳住了人心，原来的管理团队不仅没有一个人离开，新调配到项目的员工也快速地融入，整个团队又恢复了往日狭路相逢敢“亮剑”的精气神和战斗力。
▲ 张永恒与职工交谈心得
面对开工未批、图纸未到、资金紧缺的“无米之炊”困境，他带领团队迎难而上，不等不靠，主动出击，凭着一股“跑断腿、磨破嘴”的精神，“拦路虎”被逐一攻克，成为全线第一个也是唯一一个在省级公益林破土动工的标段。在其他标段还在为项目驻地选址发愁的时候，他带领团队就已经优质高效地完成了项目临建，主体工程建设进度更是遥遥领先全线。2017年，该项目在业主年度信誉考评中位居第二，打响了入滇作战第一枪。
▲ 三清项目驻地
如今，张永恒又把战场延伸到了渭南市合铜高速公路项目。面对接踵而至的新困难、新挑战，他将继续以锐意进取的责任担当去攻坚克难，在彩云之南和渭水之南展现一个优秀的二十五局人的风采。
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素材｜二公司
文字｜甘 泉
编辑｜周天宇 唐 人
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